Notre Programme
« Redonner à notre ville la sécurité, l’ambition et la liberté qu’elle mérite ! »
Poitiers traverse une crise profonde : insécurité, déclassement économique, perte de repères et d’ambition collective. Il y a non-assistance à Poitiers en danger, on ne peut pas demander à ceux qui ont créé les problèmes ou qui les ont toujours ignorés de les résoudre.
Face à cette situation, j’ai décidé de conduire la liste Liberté pour Poitiers aux élections municipales de mars 2026.
Marie-Dolores Prost
QUI SOMMES-NOUS ?
Une équipe de femmes et d’hommes totalement libres, de tout âge et de tout quartier, d’horizon divers (droite, centre, écologistes, patriotes) et indépendants de tout parti politique.
Rendre notre ville attractive en y assurant la sécurité, la prospérité, l’accessibilité et l’emploi, tout en veillant à une bonne gestion du foncier et tournée vers l’avenir.
Notre liberté nous permet de vous écouter, de vous comprendre et d’agir pour vous et pour Poitiers.
GOUVERNANCE
Transparence dans la gestion financière. Une méthode : simplicité, transparence et pragmatisme.
Faire des employés municipaux les principaux interlocuteurs
du maire.
Réalisation dès le début du mandat d’un audit sur les finances, d’un audit sur l’emprise foncière et d’un audit sur la gestion municipale par un cabinet extérieur à la région Nouvelle-Aquitaine par souci de neutralité. Candidat à la présidence de Grand Poitiers.
Finances et Budget
Préambule :
Poitiers n’est pas isolée de la France et du reste du monde. Nous avons une guerre qui va impacter l’économie mondiale.
Personne ne sait ce qui va se passer et peut-être que l’on ne pourra pas faire tout ce que l’on promet aujourd’hui. Il faut avoir l’humilité de le reconnaitre.
Nous ne pouvons pas nier cette terrible réalité.On ne peut concevoir l’idée d’augmenter le moindre impôt pour les particuliers comme pour les entreprises.
Pour avoir une vision, il faut avoir un constat lucide.
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Audit sur les finances dès le début du mandat pour avoir une bonne vision après 50 ans de gestion de gauche.
Le travail des élus est d’aller chercher les financements et les subventions publiques partout où cela est possible pour faire baisser la facture.Il faut gérer les finances de la ville en bon père de famille.
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Aucune hausse d’impôts.
Libérer des fonds en effectuant des délégations de services publics.
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Délégations de service public comme les concessions pour les parkings afin de libérer des fonds pour les allouer sur d’autres postes de dépenses.La commande publique constitue un levier important pour le développement économique d’un territoire et ses entreprises.
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Allotissement des marchés publics pour faciliter l’accès des TPE et PME de notre territoire à ces marchés.
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Répertorier les entreprises artisanales du bâtiment de notre territoire pour mobiliser leurs compétences dans les projets municipaux.
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RENFORCER LES LIENS AVEC L’UNIVERSITÉ DE POITIERS
Poitiers doit travailler en coopération étroite avec l’université et ses laboratoires de recherche afin de mobiliser ses expertises scientifiques au service de l’action publique. Cette démarche permet d’éclairer la décision politique par des analyses rigoureuses, d’accompagner l’innovation publique et de mieux évaluer les politiques menées, tout en limitant le recours systématique à des cabinets de conseil externes très onéreux.
Elle favorise également la valorisation des savoirs académiques et le développement de partenariats territoriaux durables. Cette coopération constitue un bénéfice mutuel : la collectivité accède à des connaissances adaptées à son territoire, tandis que l’université dispose de terrains d’expérimentation concrets et utiles socialement.
Notre ambition est de faire de Poitiers un exemple où recherche académique et action municipale travaillent main dans la main pour un service public plus efficace et proche de la population.
COMITÉ D’INTÉRÊT LOCAL (CIL)
Un comité d’intérêt local (CIL) est une association d’habitants (loi 1901), indépendante et apolitique, organisée à l’échelle d’un quartier, qui fonctionne par adhésion volontaire et gouvernance associative (assemblée générale, bureau, conseil d’administration). Son fonctionnement repose sur trois actions clés : recueillir les besoins des habitants, dialoguer en continu avec les élus et services publics, et
formuler des propositions ou actions pour améliorer le cadre de vie (urbanisme, mobilités, propreté, sécurité, vie sociale). Il agit ainsi comme un relais structuré entre population et institutions, dans une logique de démocratie locale et de participation citoyenne.
À Poitiers, la création des CIL, avec une reconnaissance formelle par la municipalité comme interlocuteur local, permettra de remettre les citoyens au cœur des décisions.
Leur développement par quartiers, avec une coordination à l’échelle de la ville et une intégration dans les dispositifs de concertation existants, renforcera la participation citoyenne organisée.
SÉCURITÉ
Voter “Liberté pour Poitiers” c’est voter pour un plan sécuritaire globale et concret, pour améliorer la sécurité et rendre nos rues plus sûres pour chacun et surtout, une vraie détermination d’action !
Ne confiez pas votre sécurité à ceux qui n’ont jamais œuvré
pour elle !
POLICE MUNICIPALE
Renouer le dialogue et l’écoute avec les agents de police
municipale.
Augmentation des effectifs de police pour atteindre 100
policiers municipaux.
Armement (Cat B) et formations/sports hebdomadaires pour
les policiers.
Recrutement d’agents dédiés aux taches administratives pour
augmenter le temps sur le terrain.
Création d’une brigade de nuit.
VIDÉOPROTECTION
Déploiement de la vidéoprotection sur l’ensemble de la ville
avec 100 caméras dès le début du mandat, puis autant que
nécessaire.
Création d’un Centre de Supervision Urbaine. Surveillance 24h/24 et 7j/7 par des agents ASVP formés spécifiquement.
ÉCLAIRAGE NOCTURNE
Remise en lumière intégrale de la ville la nuit avec intensité
adaptative, intelligente, pour la sécurité des habitants, dans
un souci de protection de la biodiversité.
Sécurisation des passages piétons la nuit par un mobilier
urbain lumineux spécifique.
ÉCONOMIE ET ATTRACTIVITÉ
Notre programme se veut être une réflexion globale, une
vision d’ensemble.
On ne peut pas segmenter les sujets après un demi-siècle
d’idéologie de gauche.
Pour qu’une ville soit attractive, la sécurité, l’accessibilité sont
primordiales, tout comme la fiscalité locale et la bonne
gestion du foncier.
Poitiers doit devenir une opportunité pour les investisseurs et
entrepreneurs. Donnons-nous la chance de réussir !
Réalisation dès le début du mandat d’un audit sur les finances, d’un audit sur l’emprise foncière et d’un audit sur la gestion municipale par un cabinet extérieur à la région Nouvelle Aquitaine par souci de neutralité.
Lever les freins municipaux pour accélérer les accords de projet immobilier, d’extension d’entreprise et leur installation. Donnons une image entrepreneuriale positive
de la ville.
Faire de la culture et du tourisme notre objet d’économie
différenciant de notre territoire.
De nouvelles halles pour redynamiser le centre-ville
Un marché, c’est l’Agora d’une ville, le lieu où l’on commerce, où l’on se rencontre, où l’on échange . . . C’est le poumon d’une ville, qui participe à son identité. Les récents travaux ne résolvent aucunement les problèmes des halles de Poitiers : trop petites, mal agencées, lieu de restauration quasiment inexistant et horaires d’ouverture trop
restreints.
C’est pourquoi nous souhaitons profiter des travaux de l’église Notre-Dame-la-Grande pour lancer un concours d’architecture pour la création de nouvelles halles à Poitiers offrant des services plus variés, des animations culturelles et offrant aux producteurs locaux une belle vitrine. Véritable moteur économique de notre ville, elles marqueront notre identité et seront profitables à tous.
Création de “La Conciergerie”
Plus qu’un simple guichet unique, “La Conciergerie” permettra à celui qui souhaite s’implanter à Poitiers, de confier la gestion des demandes administratives, mais en plus de réaliser les recherches en matière de logements, d’écoles, de loisirs, dans le but de faciliter l’installation et d’attirer les futurs habitants et entrepreneurs de la ville.
ZFU-TE : Zones Franches Urbaines – Territoires Entrepreneurs
La municipalité doit être un facilitateur dans le but de créer une zone franche sur Poitiers. Une ZFU-TE est un territoire délimité où les entreprises bénéficient d’avantages fiscaux et sociaux pour favoriser l’activité économique et l’emploi. Les collectivités peuvent préparer la création d’une ZFU en
étant moteur du projet car elle nécessite une loi pour sa création.
En attendant : nous ferons des exonérations partielles des
cotisations foncières des entreprises (CFE), dans les limites fixées par la loi. Mais aussi des aides à l’installation avec “La Conciergerie”
.
Quartiers cibles : Zone de la République, Poitiers Sud . . . qui présente un véritables potentielles pour les entreprises.
CULTURE ET TOURISME
Poitiers, lieu où le patrimoine crée l’avenir
Nous souhaitons faire de la culture et du tourisme un véritable levier économique différenciant pour notre territoire.
Poitiers est intimement liée à l’histoire de France et possède une richesse patrimoniale exceptionnelle. Donnons-lui enfin les
moyens de son ambition !
Parce que la culture et le tourisme sont des leviers puissants de développement, de rayonnement et d’emplois, nous souhaitons en faire une priorité de notre action municipale en travaillant en étroite collaboration avec le Futuroscope et le
département.
Culture, patrimoine et attractivité : le pari poitevin
Faire du tourisme et de la culture de véritables leviers
économiques et notre objet d’économie différenciant.
Réouverture du musée Rupert de Chièvre.
Création d’un historial dédié à l’histoire de Poitiers.
L’art dans nos quartiers
Création d’un concours annuel d’art urbain dans tous nos
quartiers : peinture murale, sculptures . . .
Création d’œuvres hydrochromiques pour égayer nos rues
lors des jours de pluie.
Création d’un festival du Moyen Âge.
Le patrimoine bâti de Poitiers
Mise en application des recommandations du Rapport
d’observations définitives de la Chambre régionale des
comptes.
Rénovation de notre patrimoine bâti en péril comme la
statue Notre-Dame des Dunes.
Modification du projet du Palais (déficit prévisionnel de 2,5
millions/an) pour en faire un véritable lieu cultuel varié,
accueillant des grandes expositions itinérantes ou encore la
mise en lumière d’artistes locaux.
Le tourisme comme levier économique
L’étroite collaboration avec le Futuroscope et le Département est une nécessité pour promouvoir le tourisme et bénéficier des retombées économiques, y compris celles du tourisme d’affaires.
Création d’une navette spéciale et directe entre le Futuroscope et Poitiers (hors réseau Vitalis) s’ajustant aux horaires des personnels et des activités des sites du Futuroscope.
Développer le tourisme vert à l’échelle de Grand Poitiers :
chemin de randonnée, Clain et Bois de Saint-Pierre. Promouvoir l’aménagement hôtelier.
ENVIRONNEMENT ET TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
Réalisation d’un inventaire de la flore et de la faune de notre
territoire avec la rédaction d’un atlas de la biodiversité
pictavienne.
Protection de la flore Création de “La Maison Pictave des semences” (plants, semences potagères, médicinales et florales). Aménagement de “forêts urbaines” pour que chaque citoyen puisse bénéficier d’espaces ombragés près de chez lui.
Cartographier et protéger les arbres remarquables de la
ville.
Restaurer nos parcs et jardins (Blossac et Jardins des
plantes) poumons de notre ville.
Retrouver le label “Ville fleurie” abandonné par la
municipalité actuelle. ex : jardinières sur les ponts,
luminaires . . .
Protection de la faune
Création d’une réserve animale destinée à la sauvegarde du
patrimoine génétique des espèces animales de notre
territoire : chèvre Pictave, poule naine Pictave, lapin Rex,
cheval de trait Mulassier du Poitou (menacés d’extinction).
Tonte raisonnée des espaces verts afin de renforcer la
biodiversité (multiplication par 10 en moyenne), favorisant le
retour des pollinisateurs et de la petite faune, tout en
améliorant la résilience écologique des sols et la qualité des
espaces verts.
Développer l’apiculture et la production d’un miel avec un
label municipal.
TRANSPORTS ET MOBILITÉS
Les parkings
Nous souhaitons introduire une part importante du privé, notamment en ce qui concerne la gestion des parkings, actuellement très mal entretenus par la ville, en mauvais état, pannes, insécures . . .
Nous proposons de confier en concessions à des opérateurs privés les parkings : Blossac-Tison, Hôtel de ville, TAP et Notre- Dame. Cela permettrait de réhabiliter les parkings sans en avoir la charge financière.
Construction d’un parking aérien sur l’emplacement du
parking du nouveau Palais de Justice, qui sera relié à la place du marché par un système de navette autonome à rotations
fréquentes. Le parking Notre-Dame sera réservé aux
personnes à mobilité réduite, commerçants et résidents de
Poitiers, après réhabilitation avec le même procédé de
concession.
Le terme “concession” désigne un contrat par lequel une
autorité publique délègue à un opérateur privé la gestion,
l’exploitation et souvent la construction ou la rénovation d’un
service public ou d’une infrastructure publique, pour une durée déterminée. Cela s’inscrit dans le cadre d’un partenariat public-privé (PPP) ou d’une délégation de service public (DSP). La ville (ou l’entité publique) conserve la propriété ultime du bien (ici, le parking), mais transfère temporairement sa gestion à un groupe privé pour optimiser l’exploitation, financer des investissements et soulager ses ressources budgétaires. Le concessionnaire exploite le parking : il fixe les tarifs (dans les limites fixées par le contrat), assure l’entretien, la sécurité et les services (paiement, surveillance).
Transports en commun
Nous ne sommes pas favorables à la gratuité totale du réseau
Vitalis. Pour rappel, c’est une compétence de Grand Poitiers,
nous ne sommes pas seuls à décider.
Maintien de la gratuité sur le réseau le samedi, et extension
au mercredi.
Adaptation des horaires et fréquences en fonction des
besoins réels des étudiants et usagers, notamment aux
heures de pointe.
Création d’une navette spéciale et directe entre le
Futuroscope et Poitiers (hors réseau Vitalis).
Voirie
Réévaluer la circulation en centre-ville afin de fluidifier son
accessibilité.
Ouverture à la circulation à partir de la Voie Malraux, la Rue de l’Université, la Rue Cloche Perse, la Rue de la Croix Blanche et la Rue René Savatier pour rejoindre la Rue Boncenne, le tout en circulation douce à 30km/h.
Ouvrir à la circulation le Viaduc Léon Blum, dans l’objectif de
fluidifier la circulation vers la partie Ouest de Poitiers. Modification du sens de circulation de la Rue Girouard, en
sens monté.
Déploiement de panneaux de signalisation pour piétons : distances, bâtiments . . .
Maintien des 30km/h en centre-ville et aux abords des
écoles.
Modification des carrefours dits « à la hollandaise » du Pont
Neuf, qui sont très dangereux, notamment pour les piétons.
Mise en conformité et accessibilité PMR (Personnes à
Mobilité Réduite) des trottoirs.
Retour du droit au stationnement du second véhicule par
foyer sur voirie pour les résidents.
Passages piétons : éclairage nocturne au sol et sur trottoirs
par un mobilier urbain spécifique.
Vélo
Création de la “Charte du cycliste à Poitiers”. Cette charte
rappellera les règles de sécurité, de respect de l’espace
public et de cohabitation avec les autres usagers, afin de
responsabiliser chaque utilisateur et de renforcer la sécurité
lors des déplacements. Mise en place d’une “Journée du vélo à l’école”, permettant à chaque enfant scolarisé à Poitiers d’apprendre à faire du vélo. Cette journée intégrera une initiation au premier code de la route et sera accompagnée de la remise d’un casque à chaque enfant participant en fin de journée. Rénovation du parc d’éducation routière et cycliste situé près du Clain et le rendre accessible à tous.
SANTÉ ET SOLIDARITÉS
“Liberté pour Poitiers” inscrit la santé comme un objectif prioritaire dans son action municipale pour faire de Poitiers,
la ville du bien-être car sans santé, nous ne sommes pas libre.
Création d’un adjoint à la Santé et aux Solidarités. Véritable
pivot et intermédiaire entre les habitants et les différents
acteurs du monde de la Santé.
Création des Journées du Parcours des Soins. Ces JPS
permettront aux habitants sans médecin traitant de bénéficier de consultations de généralistes et de spécialistes.
Des agents municipaux, employés avec l’outil “Territoire Zéro
Chômeurs”, iront à la rencontre des habitants pour faire connaitre ce nouveau dispositif.
URBANISME ET AMÉNAGEMENTS
DU TERRITOIRE
De nouvelles halles pour redynamiser le centre-ville
Construction de nouvelles halles, plus grandes, via un concours d’architectes, intégrant commerces variés, lieux de restauration, animations et plus grande amplitude horaire d’ouverture.
Véritable moteur économique de notre ville, elles marqueront
notre identité et seront profitables à tous.
Le projet plus large inclut la rénovation du parking Notre-Dame et la création d’un nouveau parking aérien face au nouveau palais de justice, relié à la place par une navette autonome avec rotations fréquentes.
Embellissement et lutte contre les îlots de chaleur
Aménagement d’un miroir d’eau sur la place de la mairie, inspiré de modèles existants, pour rafraîchir l’espace public en été en limitant l’effet de chaleur extrême et embellir le cœur de ville. Modèle déclinable dans les quartiers.
Aménagement du Clain
Restauration et entretien des berges, avec l’installation de
pontons flottants et de petites écluses manuelles pour franchir les dénivelés, afin de développer les usages nautiques (canoë, paddle. . .) et le tourisme “vert”.
Accessibilité des espaces publics
Poursuite de la mise en conformité des trottoirs, zones piétonnes et de la voirie afin de garantir l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite.
L’espace public sera adaptés afin de faciliter les déplacements des personnes à mobilité réduite :
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Abaissement des bordures
-
Dégagement des cheminements piétons et sécurisation des traversées
-
Réfection des revêtements sur les trottoirs sur les grand axes
DÉCHETS ET PROPRETÉ
Veiller à la salubrité publique et lutter contre les nuisibles.
Lutte contre les dépôts sauvages avec vidéo-verbalisation. Instauration d’un troisième jour de collecte d’ordures
ménagères en centre-ville.
Étude et déploiement de bennes enterrées et de distributeurs
de sacs à déjections animales.
Lutte contre les tags et autocollants sauvages avec dépôt de
plaintes et renforcement de la brigade de nettoyage.
Poursuivre le déploiement des poubelles à double
compartiment dans la ville.
ÉDUCATION
Lutte contre le harcèlement
Empêcher la violence de s’installer, avant même qu’elle ne
soit conscientisée. Charte municipale “Zéro harcèlement” avec son affichage dans chaque classe et espace public en lien avec une journée annuelle de sensibilisation des habitants.
Ateliers de sensibilisation sur le temps périscolaire :
reconnaissance des émotions, apprendre à dire non,
respect de l’autre . . .
Former les agents municipaux du périscolaire au repérage
des signaux, à la gestion de situation . . .
Favoriser les réussites plurielles à l’école
Apprentissage dans de bonnes conditions avec la poursuite de la rénovation des écoles.
Création du Parcours Culturel Garanti pour que chaque élève scolarisé à Poitiers bénéficie dans l’année d’un spectacle, d’une visite au musée, d’une rencontre avec un artiste et d’une initiation aux arts.
Création du Conseil Municipal des Enfants (CME), composé d’élèves de CM1 et CM2 de la ville pour une durée de 2 ans. Le CME pourra présenter une fois par an au Conseil Municipal une délibération, véritable lieu d’éveil à la citoyenneté. Il viendra en complément du Conseil Communal des Jeunes (instance pour les collégiens).
SPORT
Développer la pratique sportive individuelle
Le sport est le meilleur allié du bien-être physique et mental. Il faut donc encourager et favoriser sa pratique en ville. Un audit sur infrastructures sportives est nécessaire pour la mise en place de plans quinquennaux de rénovations.
Installation dans toute la ville d’équipements de Street Workout.
Aménagement du Clain pour la pratique de sports
nautiques tels que le paddle ou le canoë.
Meilleure accessibilité des équipements sportifs municipaux
aux pratiques individuelles.
Tournois de Joutes Nautiques sur le Clain
Moments de détente, d’attractivité culturelle et sportive
originale, nous proposons de créer des tournois de joutes
nautiques sur le Clain au printemps.
Un tournoi universitaire, en lien avec le SUAPS de Poitiers et
les Universités voisines.
Un tournoi entre les quartiers de la ville.
LOGEMENTS
Le logement est un défi permanent pour une municipalité. A
Poitiers, la crise résulte d’un excès de social qui cantonne les
habitants dans la précarité et bloque le marché privé.
Poitiers fait partie des villes françaises les plus dotées en
logements sociaux, avec une disparité entre les quartiers.
Audit sur le parc de logements sociaux.
Plan décennal de rénovation des logements sociaux.
Encourager l’ascension sociale pour favoriser l’accès à la propriété.
Réalisation dès le début du mandat d’un audit sur l’emprise foncière par un cabinet extérieur à la région Nouvelle-Aquitaine par souci de neutralité.
Booster le parc privé : alléger les démarches et freins
administratifs pour attirer les investisseurs privés et faciliter les projets immobiliers.
Révisions et modifications du PLU (Plan Local d’Urbanisme) pour accélérer les projets de constructions et d’extensions.
Voter “Liberté pour Poitiers” c’est :
Tourner la page de 50 ans d’idéologie de gauche
Une ville plus sûre, plus prospère et plus libre.
Pour un changement clair, concret et assumé,
Votez Liberté pour Poitiers !